结合用户体验要素中的几大关键要素来快速分析需求：
战略层：
目标客群是哪类客群？
解决的是Buyer的需求还是User的需求？
他们的核心痛点是什么？
你解决的是不是他们的核心痛点？
满足了什么场景下的什么需求？
这个需求是不是 广谱、高频、刚需的？
是提升了客户获得的价值？还是降低了客户的损失？
范围层：
具体打算做什么？ A、B、C 解决方案是什么？为什么选择这个解决方案？ 可行性是否评估过？ 一线是否能理解并讲清价值？客户是否能够直观感知你想传递的价值？
结构层：
A-B-C 使用了你的解决方案，客户的未来旅程应该是怎么样的？是不是变得更好了？
判断伪需求：
客户提出一个需求，怎么快速通过几个问题判断是否伪需求？
对业务造成什么影响，对人（层级）造成什么影响（是否够痛）（如果说不出，基本是假的）；
以前是否想到/尝试去解决（如果没想过，基本是假的）；
过程的障碍是什么/效果怎么样（如果说不出，基本是假的）；
未来是否计划去解决（如果没计划，基本是假的）。
本质上跟设计思维想要达到的效果是一样的，但是这个方法要求自身对客户有比较多了解，能够快速地做出一些分析。
《用户体验要素》这本书真的很经典，在大学的时候看过一次，工作几年后再看一次，每次都有不同的收获，尤其是当在实际工作中遇到困扰的时候，从书中总能寻找到一些方法。
